近日，集团公司党委副书记、总经理冯小金率队前往供应链集团召开6月经营调度会，专题分析1-5月经营情况，部署下一阶段重点任务。集团公司副总经理王辉参加调研。

会上，冯小金认真听取供应链集团当前经营指标完成情况，充分肯定了供应链集团近年来在市场开拓、业务创新等方面取得的成效，对企业展现出的发展韧性和增长潜力表示认可。

结合企业当前发展实际和长远战略规划，冯小金对供应链集团下一阶段工作提出五点明确要求：一是坚定信心，把握机遇，保持稳健增长势头。要准确研判宏观经济形势与行业发展周期，增强发展定力，抢抓市场机遇，确保主要经营指标持续向好，巩固并扩大良好增长态势。二是迎难而上，开拓创新，敏锐洞察市场前沿。要敢于直面挑战，主动作为，密切关注行业动态变化，深入研究新业态、新模式，积极拓展业务边界，培育新的增长点，提升市场应变能力。三是精益求精，探索进取，筑牢核心竞争壁垒。要聚焦主责主业，在运营效率、服务质量、成本控制等方面下苦功、求极致，积极探索新路径、新业态，着力构建和强化企业核心竞争力。四是强化管理，标本兼治，切实筑牢风险防线。要持续完善内控体系，提升精细化管理水平，既要注重解决当前突出问题，更要着眼长远建立长效机制，对各类经营风险、财务风险、合规风险做到早识别、早防范。五是深化改革，有效激励，建强人才队伍支撑。要持续推进内部机制改革创新，优化组织架构和业务流程，建立健全科学有效的激励机制，充分激发团队活力和创造力。

集团公司财务融资部、经营协同部负责人，供应链集团在家领导班子成员、各部室负责人及所属单位负责人参会。