5月11日-5月13日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理冯小金到上海片区企业调研。集团公司副总经理王辉陪同调研。

在物流服务集团运输事业部上海分公司，冯小金认真听取上海分公司的经营情况汇报，对物流运输板块转型发展、进一步拓展国内外物流市场、积极探索跨境包机空运新模式等方面的成果表示肯定。他强调，上海分公司身处国家市场化前沿，要发挥好上海“五个中心”的发展优势和发展机会，在跨境空运物流、区域网络布局等方面持续突破，不断提升集团公司对内对外物流服务能力。对下一步工作提出三点要求:一是深耕主业，强化核心竞争力。要紧扣自治区赋予集团公司的战略定位，做好物流服务这一核心主业，充分发挥资源组织、内外部协同优势，进一步明确市场定位、把握新发展模式、提高市场占有率，在提供专业化服务的同时实现自身业务增值，以关键竞争力夯实企业发展根基。二是严控风险，夯实管理基础。加强行业趋势、政策导向和市场需求研究，推进行业风险防控专业化，以完善的制度、精细的管理、专业的人才构建可信赖的风控能力，同时优化资金审批流程，进一步提升审批效率响应业务扩张需求。三是强化驱动，重视人才团队建设。以团队与人才作为企业发展的核心驱动力，重视人才培养与团队协作，鼓励培养员工立足岗位平台谋划长远发展路径、树立市场化思维，在实践中积累经验、提升能力，打造一支高效的协作团队，为企业持续发展提供有力人才保障。

在供应链集团国贸公司上海业务部，冯小金对上海业务部两年来取得的成果给予充分肯定。他指出，上海业务部作为集团布局长三角经济带的重要支点，过去两年通过资源整合与模式探索，为集团物流网络优化、供应链创新提供了有力支持。针对下一阶段工作，提出三方面要求：一是深耕业务研究，筑牢发展根基。作为自治区重点物流龙头企业，现代物流集团肩负着构建现代化物流体系的重任。上海事业部要主动作为，聚焦实际业务需求，深入开展市场调研，精准分析行业发展趋势，挖掘潜在业务增长点。二是深化协同联动，释放国企效能。要充分认识国企在资源配置、社会责任等方面的特性，直面发展难题，以机制创新突破瓶颈。上海业务部要强化与广西本部协作，探索灵活高效的合作模式，同时加强与广西本土企业的对接，推动资源、技术与市场的深度融合。三是拓展合作半径，打造区域标杆。上海业务部要积极与广西当地企业开展深度合作，通过资源整合与协同发展，进一步深耕区域市场，提升集团在广西地区的行业影响力，为集团开拓更广阔的市场空间。

物流服务集团、供应链集团等相关人员参加调研。